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最近在搞一个汇报数据的事情，各类数据从不同系统、不同平台汇总、交叉分析。因为这只是短期的管理要求，系统之间并没有打通。 之前都是手动从一个个系统里获取、计算，再填写到总表，然后交给 AI 去出可视化报表。 有了现在的 Coding Agent，这事就方便多了。 - 让 AI 使用 agent-browser 操作浏览器...

Claude Code Tag 以 Slack 机器人的方式集成到 Slack 中，能够直接在聊天中与团队成员互动，聊天的背景信息机器人都能收到。原先在终端中使用 Claude Code 的人，70% ~ 80% 的工作量都迁移到了 Slack 中。 我们团队也有人用飞书 + Lark Coding Agent Bri...

一家公司如果失去了方向，员工却总能找到事情做，变成表演型工作。 公司维持日常运转的事并不少，但缺少的恰恰是实际结果。在空转的公司里，管理层如果给不出新方向，中层也没主动探索新出路，反而看一线员工天天很忙就不推进转型，甚至以大家很忙为借口不去尝试新业务，最终只会在看似忙碌中持续下滑。 业务重点项目接连失败，或者不了了之，...

各大公司都在削减外包开发，这一点最明显。那种只承接已经设计好的方案、负责项目开发的人力外包机会，已经少多了。 其次受到冲击的是前端开发。在中后台类应用中，原先还需要招聘专门的前端开发，现在基本不用了。实际上，让后端开发兼任前端职责，后端虽然不太愿意，但转向全栈后，不用再等资源排期，也就默默接受了。另一个问题是，中后台的...

“想要赢”和“不想输”这两种思维方式，有什么差别？它们又会带来怎样不同的结果？ | 维度 | 想要赢 | 不想输 | | --- | --- | --- | | 注意力 | 机会、收益、突破 | 风险、错误、损失 | | 核心问题 | “怎样才能做到更好？” | “怎样才能别出问题？” | | 决策倾向 | 主动进攻...

能够简单有效地帮助大家快速工作的工具，比如 Claude Code 或者 Codex，不用推广大家也会很快用起来。但使用还是停留在简单层面，主要用于代替手敲代码。公司额度用完了还会自己买。 但一些 harness 工具、自动化测试工具的推广却比较困难，因为要用起来，需要先做一些准备工作，帮助 AI 基于现有业务背景信息...

对于全球化公司 - 使用合规。 - 内部代码、数据不能被模型厂商收集。 预算 600 RMB/人/月 如果按照平均用人成本 4 万/月，600 / 40000 = 1.5%，相当于用人 HC 增长 1.5%，就算 1000 人的公司，增加 15 个 HC。但是从编码效率的角度看，小需求半天，大需求 2 天提测，比原先动...